Les chefs de projet gèrent les initiatives les plus complexes et les plus importantes de toute organisation et nous avons pour mission d'établir une nouvelle norme en matière de développement du leadership de projet centré sur les personnes.

• Obstacle 1 : "Il n'y a pas de budget pour le développement du leadership de projet".

La réalité : Les compétences techniques sont toujours prioritaires par rapport à l'attention portée aux personnes.

Engagement n° 1 de la campagne : nous sensibiliserons à l'importance d'une culture forte et alignée et au rôle que jouent les chefs de projet en fournissant des solutions rentables et centrées sur les personnes, qui maximisent le retour sur investissement.

• Barrière 2 : "Je n'ai pas de temps à consacrer au développement de mon leadership".

La réalité : Les étapes importantes du projet empêchent toujours d'investir dans le développement de la direction du projet.

Engagement n° 2 de la campagne : nous proposerons des approches de développement intégrées, de petite taille, qui s'intègrent avec souplesse dans les calendriers, en fonction du flux et du reflux des projets.

• Barrière 3 : "J'ai déjà suivi une formation à la gestion résidentielle"

La réalité : C'est un excellent moyen de créer des réseaux, mais pas vraiment de répondre aux besoins de développement des chefs de projet dynamiques.

Engagement de campagne n° 3 : Nous fournirons des solutions de développement évolutives et émergentes qui sont aussi agiles que l'environnement de votre chef de projet.

• Barrière 4 : "OK - Il suffit de me faire suivre un cours de gestion des conversations difficiles ou de gestion du temps".

La réalité : Une formation rigide et budgétivore ne répond pas aux défis spécifiques des chefs de projet.

Engagement n° 4 de la campagne : Nous fournirons au bon moment des approches de soutien axées sur les projets et fondées sur des scénarios, qui contribueront à renforcer la résilience et à promouvoir le bien-être.

• Obstacle 5 : "Nous avons besoin d'un processus de mise en œuvre clair avant un plan d'action pour les personnes ".

La réalité : Croyance selon laquelle la réussite d'un projet repose essentiellement sur des plans rigoureux et des processus solides.

Engagement n° 5 de la campagne : Nous allons promouvoir des processus agiles pour améliorer la collaboration et la créativité.

• Barrière 6 : "L'IA ne va-t-elle pas rendre les compétences humaines moins importantes ?"

La réalité : Les organisations investissent dans les technologies de pointe tout en attendant des dirigeants qu'ils s'adaptent organiquement à l'impact humain.

Engagement de campagne n° 6 : Nous veillerons à ce que l'IA et la transformation numérique servent à amplifier l'importance d'un leadership de projet centré sur les personnes.