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Dirigeants et Managers
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Insight | Outils d'évaluation pour les clients internationaux
Domaine d'intérêt : Insight - Comment nous utilisons les outils d'évaluation - DISC, Facet 5, Genos EI pour développer des connaissances avec des clients internationaux
Collaboration | avec UK Academy Trust
Domaine d'intervention : Collaboration - ateliers de groupe animés et coaching individuel de leadership et de direction pour développer une vision culturelle, des valeurs de soutien et des principes directeurs.
Impact | avec les dirigeants et les managers d'une entreprise énergétique britannique
Domaine d'intervention : Impact - développer et mettre en œuvre un programme de développement des talents sur mesure à plusieurs niveaux d'ancienneté et dans un groupe multidisciplinaire.
Agilité | avec l'équipe projet mondiale Digital Insights
Domaine d'intérêt : Agilité - développement d'un cadre agile pour livrer un projet logiciel de preuve de valeur.
Soutien | avec un conseil écologique en pleine croissance
Domaine d'intervention : Accompagnement - Comment notre solution de coaching mensuel flexible aide un cabinet de conseil écologique à accompagner ses dirigeants et managers.
Nous savons que les dirigeants souhaitent développer en permanence leurs compétences en matière de leadership. Nos dirigeants et managers veulent être courageux, faire preuve de compassion, d'empathie et d'intelligence émotionnelle. Ils veulent être décisifs, prendre des décisions réfléchies et les communiquer efficacement. Ils veulent apprendre et se développer personnellement et en tant qu'équipe, en constatant et en ressentant de réels progrès et en réfléchissant à des améliorations continues, en ayant le courage et le soutien nécessaires pour les mettre en œuvre. Ils veulent collaborer avec assurance et confiance - ils veulent bien dormir la nuit et être présents - en toute sécurité. Et surtout, ils veulent continuer à avoir un impact positif !
Certains facteurs peuvent devenir des obstacles empêchant les dirigeants d'envisager des cours de formation au leadership pour les cadres - les contraintes budgétaires, les contraintes de temps et la perception d'un manque d'options pour changer et réorienter. Le sentiment d'être continuellement en mode "lutte contre les incendies" sans pouvoir prendre le recul nécessaire pour avoir une vue d'ensemble et une perspective plus large. Les faiblesses et les croyances perçues, qui peuvent miner la confiance et les convictions. La culture de l'équipe ou de l'organisation peut ne pas se sentir capable de soutenir ces objectifs, la peur, le blâme et la résistance étant prédominants. Certains dirigeants peuvent même ne pas être conscients de l'existence d'obstacles.
Alors, que peut-on faire pour développer ces compétences de leadership et continuer à atteindre ces résultats ? Et comment développer ces compétences de leadership de la manière la plus efficace possible ? La plupart des dirigeants et des managers ont eu accès à de nombreuses formations théoriques sur le leadership. Ces formations constituent un excellent point de départ pour doter les dirigeants de nouvelles connaissances. Mais il peut s'avérer difficile de mettre en pratique certaines de ces connaissances, en particulier lorsque l'activité est intense (et nous savons tous qu'il s'agit là d'un problème quotidien pour les dirigeants) ! C'est pourquoi nos approches se concentrent sur l'apprentissage par la pratique, la discussion, la réflexion et l'apprentissage par l'expérience des autres.
Nous disposons d'une gamme d'outils et de solutions conçus pour aider les dirigeants et les managers à avoir plus d'impact. Nos coachs et facilitateurs sont des experts qui accompagnent les dirigeants dans le développement de leurs compétences. Qu'il s'agisse de l'une de nos formules standard, d'une évaluation de l'intelligence émotionnelle ou d'un partenariat de coaching, nous pouvons trouver la solution qui vous convient le mieux.
Réservez dès aujourd'hui une consultation gratuite et sans obligation pour discuter de la manière dont nos approches peuvent vous aider en tant que dirigeant ou manager.
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