Le profilage DISC est un outil puissant qui permet de mieux se comprendre et de mieux comprendre les autres membres de l'équipe. Ces évaluations sont parfois appelées "le manuel de l'opérateur pour les employés". En créant un langage commun au sein d'une équipe, le DISC permet une meilleure compréhension, une meilleure communication et peut aider à construire des relations plus fortes afin d'améliorer les performances.
Je suis passionnée par le leadership collaboratif et par le pouvoir de l'apprentissage par la pratique plutôt que par la théorie. Je pense que le leadership est un art qui ne peut être enseigné par la théorie. Chaque dirigeant doit développer sa propre formule pour traiter les problèmes, pour communiquer et pour atteindre les performances de son équipe.
Je me concentre sur la création d'un environnement permettant aux dirigeants de développer cette formule dans un cadre stimulant mais favorable.
En tant que facilitatrice et coach, je suis calme, empathique et accessible. Je sais quand intervenir, mais surtout quand ne rien dire du tout, même pendant les silences gênants, pour permettre à des choses étonnantes de se dérouler. Il n'y a rien de plus gratifiant que d'assister tranquillement au développement de grands leaders sous vos yeux.
Mon expérience antérieure en tant que cadre supérieur m'a permis d'être le témoin direct des défis quotidiens de la direction et d'expérimenter l'impact que de bonnes initiatives de développement du leadership peuvent avoir sur les individus, les équipes et les organisations.
Pendant mon temps libre, j'aime passer du temps dans la nature et la paix qu'elle peut apporter (si les deux chiens et les deux enfants sont de bonne humeur) !
"Steph est une bâtisseuse d'équipe et une développeuse de personnes accomplie. Je l'ai vue travailler avec des équipes nouvelles et existantes, soutenant et menant avec succès leur transition du stade de la formation ou de la 'réponse à la crise' vers la stabilité et la performance." MS, cadre supérieur
J'aime travailler avec des chefs de projet qui vont de l'avant et qui veulent continuer à apprendre, à se développer et à faire de réels progrès. Je mets l'accent sur les forces plutôt que sur les faiblesses et je crois que la sensibilisation et le recadrage des défis permettent d'économiser beaucoup d'énergie émotionnelle et physique qui peut être détournée pour apporter des changements significatifs et avoir plus d'impact.
Je pense que le changement et la transition devraient être une expérience passionnante et gratifiante, plutôt qu'une expérience à craindre et à redouter. C'est une base solide dans mes partenariats qui garantit que les délégués sont détendus et à l'aise, ce qui les rend plus susceptibles d'accepter et de soutenir l'apprentissage.
En tant que coach de performance, je m'efforce de créer une culture de croissance et de progrès et je n'ai pas peur de défier et de soutenir les dirigeants dans l'esprit d'améliorer leur parcours de développement et de maximiser l'impact.
Mon expérience des transformations agiles a influencé mon approche, qui est centrée sur l'aspect humain d'un progrès durable et optimal. J'ai travaillé avec des cadres supérieurs, des responsables de l'éducation, des chefs d'entreprise et j'ai été mentor chez VirgingStarUp, qui aide les nouvelles entreprises à réussir.
